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在之前的3个思路中
介绍了组合拆开门、转换借用门和联想门
这一讲我要讲的产生酷创意的思路叫做“反向门”
顾名思义，反向门就是倒过来去想一件事儿
朝着相反的方向去找答案
可以说，反向门同时也是容易门。
为什么这么说呢？
还记得我之前讲的创意的定义吗？
就是跟别人看相同的东西，却产生不同的看法；跟别人面对同样的问题，却有不同的解法。
看到这，你可能会问：
当然不是，要打开反向门，你需要掌握两把钥匙：
一把叫做“不可能”，一把叫“不合理”。
打开反向门 第一把 钥匙：不可能
我先来跟你讲讲“不可能”这把钥匙，帮助你理解“不可能”可以有多大的可能。
有一天早上，他去买玉米脆片，看到旁边有一个人在买一种咸饼干，饼干的包装是用收缩膜两盒一装，包在一起的，但这个人只想买一盒，却死活撕不开那个胶膜，紧急之下他用牙齿咬开胶膜，才终于买了一盒饼干走人。
这个过程中，费德曼就一直在旁边看着，觉得人类现在都能上月球了，却连个简单的包装都做不好。
所以，他就想设计出一个有创意的包装，既能密封，又能让人轻松打开，想了很久也没有想出来。
可是，办法没想出来，他却写了一本书，把人们平常生活中碰到的、却又解决不了的小问题列出来，写成书，而且居然写了12本（文末附有12本书的书名），还一直畅销。
这就是我所说的 不可能中的可能。
在看似没有办法解决的难题面前，反向思考，把不可能变成可能。
平常写书，你得把这些难题找到解决方法，别人才要看你的书，结果他把所有没有办法解决的难题写成书，让你看看，这个有多难解决，结果还可以大卖。
这就是通过反向门来思考创意，哪件事不可能，你就往哪儿去想。
打开反向门 第二把 钥匙：不合理
下面，我来跟你说说打开反向门的第二把钥匙“不合理”。
简单来说，不合理就是原来道理是这样，可我偏偏不照这个道理来。
我们来看看二战时期的“不合理”案例：
连巴顿自己都相信了，希特勒也当然会信，因为巴顿可以说是盟军的第一猛将，这么重要的军事任务交给他非常合理。
但事实你已经知道了，盟军最后的登陆地点选择了诺曼底，登陆的指挥官是英国的陆军元帅蒙哥马利。你看，艾森豪威尔就是用“合理”骗过了希特勒，用“不合理”打赢了战争。
再来看另外一个发生在孟加拉国的“不合理”：
让人惊奇的是，这家银行只靠27美金就起家了。
原来，尤努斯当时是孟加拉国大学的经济学教授，带着学生做田野调查，碰到一个妇女卖竹板凳，卖10块钱只赚一块钱。尤努斯问她，你买材料的钱，从哪里来？
原来，卖给她材料的人，也是借钱给她的人。可是利息不止十分之一，所以，迟早会被利息压垮。全村42个妇女，总共欠了27美金。
尤努斯本来想自己拿27美金帮她们还债，后来想不对，还了这一次还有下一次，于是他倒过来想，我可不可以做银行呢？我来做“债主”，专门借钱给穷人，但利息只收一点点。这样行不行呢？
于是世界上第一家专门向穷人借款的银行就诞生了。
现在这个穷人银行，一年可以放款40亿美金，比起大银行来说不算多，但是，这些钱是借给2000万家庭，每个家庭可能只借六七十块美金。
你看，这也是用反向门在产生创意，小小的一笔钱就可以帮助穷人活下去。
我再来跟你分享一个不合理的案例，你可能知道熊本熊，它是日本熊本县的一个吉祥物。
你可能会想，这熊本熊的设计到底哪里厉害，为什么各种厂牌都在用它做Logo呢？
其实原因不在设计，关键是你使用熊本熊的形象不需要付版权费。
如果你要使用一些经典的卡通形象，例如米老鼠、史努比等，你都要付版权形象的费用，但熊本熊不同，它不要钱，因为它是政府的，而政府的目的在于宣传熊本县。
如果你是外国的商家，只要提出申请，只要你不是烟草等有害健康的产品，简单审核后就可以使用熊本熊的形象。你看，这种不合常理的做法，却得到了效果极好的宣传。
这就是我所说的反向门的第二把钥匙“不合理”。
说完了“不可能”和“不合理”这两把钥匙，
我还要补充一个很重要的关键点，叫做“不相信”。
这个跳高动作，是一位叫福斯贝里的伟大运动员发明的。1968年第19届墨西哥奥运会上，这位美国运动员第一次使用这种方式跳高，创造了世界纪录，从那时候开始，这种背越式跳高的方式开始在全世界流行起来。
而当时他在奥运选拔赛时，福斯贝里已经这样跳了。但他的教练、队友都觉得他疯了，不相信这种跳高方式能取得好成绩。
这就是“不相信”，你做的事情不相信的人越多，搞不好它越容易成功，而如果你现在提出创新的东西，没有人反对，没有人嘲笑，或许也就代表没有用，不够创新。新的东西，一定会冲击人们当前的观念和情感。
反向门，就是要把不可能、不合理的墙拆掉，来反向思考，如果你现在做的事情没有反作用力，它就没有作用力。
如果大家都说好，大家都相信，这件事情就不会成了。
本讲小结
这次内容我们非常全面地讲解了创意思维的反向门，我来为你简单总结一下：
首先，反向门也可以被称为容易门，因为创意就是跟别人产生不一样的看法，面对问题有不一样的解法。而跟别人最大的不一样，就是相反。
其次，你要掌握反向门的两把钥匙，一把叫做“不可能”，一把叫“不合理”。在看似没有办法解决的难题面前，反向思考，把不可能变成可能；还可以不按照通常“合理”的方式去做，从而找到创意点。
第三，你还要掌握一个关键点，叫做“不相信”，找到事情的反作用力，有人反对，有人嘲笑，可能就说明是足够的创新。
好，这就是今天讲的反向门。
最后还要提醒一点，反向思考不是批判思考，而是换一个方向想什么是可能的。
从不可能出发，把门打开，往可能的方向移动，而不是说一看不可能，就把门关住了。
附录：
大卫·费德曼（David Feldman）的12本书是：
Why Don’t Cats Like to Swim?
Why Do Clocks Run Clockwise?
When Do Fish Sleep?
Why Do Dogs Have Wet Noses?
Who Put Butter in Butterfly?
Do Penguins Have Knees?
Are Lobsters Ambidextrous?
How Does Aspirin Find a Headache?
What Are Hyenas Laughing At, Anyway?
How Do Astronauts Scratch an Itch?
Do Elephants Jump?
Why Do Pirates Love Parrots?
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