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创意来自于寻常的生活中,来源于有意识的思考

创意不是少数人的专属领域,所有人都具有创意发掘能力

一、创意是什么?

创意其实很寻常,通过观察创意开拓者可以发现,创意不是少数人的专属领域,所有人都具有创意发掘能力。

 

我们的特别之处不在于我们的大脑尺寸、表达能力或我们使用工具这一单纯事实,而在于具备将事情往更好的方向改变的动力。创意像人类的所有能力一样,即使不同的人能力的范围不同,但是每个人都能做得到。

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创意来自于寻常生活中,行动是创意的灵魂。

 

要拒绝“酷创意”可以找出各种理由:

第一,“它并非易事”。

第二,没有时间。

第三,给我们梦想当头一棒,即认为“我做不到”。

 

总结来看,由于需要用非凡的行为和非凡的事物解释非凡的结果,因此“酷创意”能力的神话得以错误地产生,殊不知创意唯一的必要条件就是开始去行动。第一张草图的价值就在于它打破了空白,唯一不好的草案是没有去写草案。

 

二、如何挖掘酷创意?

1、有意识的思考

创意是一种结果,在挖掘到创意之前,我们必须知道如何去思考。

我们思考的方式是一小步一小步地从已知的方法移动到新的创意。在每一种情况下,该模式都是相同的:从一些熟悉的事物开始,对它进行评价,解决任意问题,然后不断重复,直到找到一个令人满意的对策。

创意来自于寻常的生活中,来源于有意识的思考。

 

创意行为始于以下问题:

为什么这样行不通?或者应当如何改变才能让它行得通?

乔布斯的秘密就在于他永远都不会满意,将他的一生都倾注于提出这两个问题。

 

挖掘“酷创意”的最佳方法是独自工作,并且在想出对策的时候立刻评估,最糟糕的方式是分成人数很多的组,并延迟批评。

 

有想法并不等同于有创意。酷创意是靠行动、执行,而不是仅仅灵感。

创意是一个连续的统一体所有的创意,无论是科技、生活还是设计方面,都具有相同的基础,由一个问题引向一个对策,再引出下一个问题的渐进步骤。

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创意是像走路一样思考的结果。左脚,问题;右脚,对策。一直不断重复,直到你到达目的地。决定你能否成功的不是你步伐的大小,而是你迈出了多少步。

 

2、预见逆境

创意没有捷径,“酷创意”不是一瞬间的顿悟,而是一种长期坚持,甚至是一辈子的坚持。

 

创意开拓者要做的最重要的事是行动,最不能做的事是放弃。创意开拓者要有超越理性的信念。

 

创意就是一系列的反复检验、反复失败 —— 适用于创意的每个领域及每个创意开拓者,创意开拓者必须愿意接受失败,直到找到到达目的地的那一步为止。

 

当你给世界带来一些真正新的东西时,要做好准备。影响世界通常不是什么愉快的经历。有时候,创意最艰难的地方不是拥有一个灵感,而是拯救一个灵感。

 

创意开拓者必须预见到人们的抗拒,除非我们知道如何应对人们的抗拒不然我们就不能够实现创意。

 

最伟大的创意开拓者是他们自己最大的批判者,他们会比其它人更为深入地审视自己的工作成果,而且会根据更严格的标准来检验它。在任何人有机会拒绝之前,他们自己会先对大多数的创意进行多次拒绝。

 

伟大的创意开拓者都知道,后退的步伐通常是向前迈进的最佳的步伐——是为了仔细检查、分析和评估,为了发现缺陷,为了挑战也为了改变。

 

决定我们是否会成为成功创意开拓者的因素,不是我们有多么聪明,多么有天赋,或多么努力工作,而是我们会如何去应对创意开拓过程中的重重困境。

 

 3、保持初心

显而易见的事实可能具有欺骗性,创造者应拥有初学者的心态,即初心。它是指一种超越专业技能的选择性与盲目性的注意力,一种注意到一切、不去作臆断的注意力,它可以让我们看见真实存在的东西。

 

创意开拓的能力其实就是注意力,它是看到新的问题,注意到被忽视的东西,找到不经意造成的盲点,看见意料之外的事情。

 

 4、继承并应对创意结果

我们的一切几乎都是来自他(她)人的恩惠,世世代代的人类同时也是生产者。

 

创意可能会引起意料之外,不可预见,而且通常是不可知的问题。创意的工具链都具有链条般的后果。作为创意开拓者,必须可以预见这些后果中的一部分,如果是坏的结果,我们应该采取措施阻止它们发生,准备好去创造一些别的东西来替代它们。我们不能做的是停止挖掘创意。

 

 5、有创意的动力

奖项并非总是能够激励创意的胡萝卜,有时它们会抑制和削弱创意。

 

创意的开拓过程中,会遇到创意的十字路口,阻碍从事创意工作,但要坚定,当你投入到一个创意的人生中时,它就是你的服务对象。

 

创意的勇气就是去制造糟糕的开始,持续开拓创意很难,中断会摧毁孤独创造出来的东西,但头脑是一种刚开始很柔软但通过使用可以变得长而精壮的肌肉,我们的注意力越集中,它就越强壮。

 

 6、建立创意型组织

小型的、单独的、积极性极高的小组是最好的一种创意型团队。

 

一个创意型组织的标志是它比一般世界更能接受新想法,不会对观念上的冲突心怀怨恨,它会解决冲突。

 

创意型组织需要额外孤立、绝缘的空间,以保持项目的隐蔽,另外还有一个好处:共享机密,专属的工作区给了团队一种独特的联系。

 

创意型组织最基本的单元是伙伴关系,在一个创意伙伴关系中,普通交谈的交替性质和寻常思维的“问题-对策”循环结合了起来。

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合作伙伴们使用与个人创意开拓相同的方法,但他们会把思考过程说出来,在彼此的对策中看到问题,并为彼此的问题找对策,伙伴关系中往往不是按等级划分的,但是可以有领导人,合作伙伴通过帮助对方独自创作,从而实现共同创作。

 

有创意的组织优先考虑行动的仪式;缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式,这种仪式的最常见形式就是会议。在会议中不存在创意,创意是行动,不是谈话。一个组织越是有创意,就会有越少的内部会议。

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